Al final del período de implementación, el consultor le entregará una nueva estructura organizacional que utilizará el personal de su empresa.
El consultor asignado a su proyecto lo asistirá proveyendo una guía y capacitación de cómo utilizar los recursos y estructura en cada proceso, y realizará los ajustes correctivos en la eventualidad un proceso no esté dando los resultados, siempre y cuando no se hayan hecho cambios en los procesos implementados, la actual estrategia o modelo de negocio.
El consultor resolverá cualquier duda que pueda darse antes y durante los primeros 3 meses luego de haberse entregado el proyecto.
Participar con información completa del giro del
negocio, modelo de negocio y estructura actual en
cada área de la empresa y cualquier otra
información requerida por el consultor.
Es mandatorio que la empresa contribuya de la siguiente manera:
• Involucrarse activamente en la ejecución y prueba de lo implementado, informando a tiempo (durante cada etapa de implementación) de los
resultados y posibles puntos no tomados en cuenta.
• Cumplir con las tareas asignadas por el consultor y entregarlas en los plazos estipulados.
• Compromiso de no regresar al uso de antiguos procesos o combinación de nuevos y antiguos.
• Mantener comunicación constante y no tomar iniciativas sin la autorización del consultor.